|
|
 |
|
Herikerbergweg 11
1101 CN Amsterdam Zuidoost
T 020 584 00 00 F 020 584 00 20
www.rightmanagement.nl
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Oktober 2011 |
|
|
|
|
|
 |
|
INHOUD
|
|
|
| | |
|
|
Investeren in de relatie
In ons werk zijn we in feite voortdurend bezig met relaties. De band tussen medewerker en organisatie verdient net zoveel aandacht en zorg als die tussen geliefden.
|
|
|
|
|
| | |
|
|
Nog al te vaak zien wij dat het managen van het talent in de organisatie niet die prioriteit krijgt die het verdient. En dat terwijl we inmiddels in een tijdperk zijn aanbeland waarin de professional niet aarzelt om de verkering te verbreken zodra hij of zij daar reden toe ziet. Het binden van talent is de kritieke factor die een bedrijf kan maken of breken.
En in dat bindingsproces zijn de eerste negentig dagen van elkaar het hof maken cruciaal, zo weten we uit onderzoek. Worden verwachtingen over en weer in die startperiode niet goed duidelijk gemaakt dan keert de nieuwe medewerker - al dan niet op eigen initiatief - het bedrijf de rug toe. Niet prettig voor de medewerker in kwestie, en zeker niet goed voor de organisatie: hoog ongewenst verloop heeft immers een negatieve weerslag op de performance.
Maar ook de professional die blijft, heeft aandacht nodig wil de relatie standhouden. Door de wervelwind van veranderingen in de wereld van werk, wordt het voor hem steeds lastiger om te bepalen wat er van hem verwacht wordt; bovendien wisselt dat vaak van opdracht tot opdracht. Continu evalueren is dus het devies. Daarbij is de hulp van een professionele coach goud waard. Een coach die luistert, bijstuurt, oplossingen aandraagt. En een coachee die ook bereid is te leren.
Waar het uiteindelijk op neerkomt is dat beide partijen in de relatie, professional en organisatie, blijvend hun best doen om aantrekkelijk voor elkaar te blijven. 't Is net een huwelijk...
Lynn Coutigny, General Manager Right Management Benelux
|
|
|
|
|
| | |
|
|
 |
|
Goede coaching is een kwestie van de juiste keuzes
Demografische verschuivingen, complexere klantbehoeften, individuele keuzevrijheid, technologische evoluties: het heeft allemaal invloed op de inhoud, locatie en rol van werken. Wat je doet, hoe, wanneer, waar en waarom moet daarom continu worden aangepast, ontwikkeld of verfijnd.
Lees verder
|
|
|
| | |
|
|
|
|
Onboarding: de cruciale negentig dagen
Uit onderzoek in het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten is gebleken dat een op de twee nieuwe medewerkers al na vier maanden zijn nieuwe job verlaat of moet verlaten. Bij seniors is dat binnen achttien maanden. Oorzaak? Een slechte of onvoldoende integratie in de nieuwe functie. Onboarding, zo wordt het proces van integratie in HR-jargon genoemd. Lynn Coutigny, General Manager Benelux, vertelt over het belang van onboarding.
Lees verder
|
|
|
| | |
|
|
 |
|
Talent is de klant van vandaag
Bedrijven die er in slagen talent aan zich te binden, nemen een beslissende voorsprong op de concurrentie. Het talent van vandaag is kritisch, goed geïnformeerd en bereid om van zakenpartner te wisselen. Succesvolle bedrijven behandelen hun talent precies zoals ze hun klanten behandelen. Het waarderen van talent ‘als klant’, dat is de uitdaging.
Lees verder
|
|
| | |
|
INFO
|
|
|
The Right Touch is de e-mail nieuwsbrief van Right Management Benelux.
Naar de website
|
|
Reacties stellen wij zeer op prijs. Stuurt u deze s.v.p. via info@rightnederland.nl naar Evi Malfrooid.
Als u wilt dat een collega The Right Touch ook ontvangt, mailt u ons dan s.v.p. zijn of haar mailadres.
|
|
|
© Right Management 2011, All Rights Reserved.
|
|
|